| Trukmė | Kalba | Miestas | Kaina | Datos | Registacija |
|---|---|---|---|---|---|
| 3 d., 24 val. | lietuvių arba anglų | Vilnius arba Nuotoliu | 640 Eur |
2025-05-05 2025-06-02 |
Registracija |
| Datos |
2025-05-05 2025-06-02 |
|---|---|
| Trukmė | 3 d., 24 val. |
| Kalba | lietuvių arba anglų |
| Miestas | Vilnius arba Nuotoliu |
| Kaina | 640 Eur |
| Registracija |
Aprašymas
Ar projekto viduryje vis dar jaučiate neapibrėžtumą dėl jo pabaigos? Manote, kad galite nustatyti, kiek jau atlikta ir kiek dar liko, bet nežinote kaip? Esate projekto vadovas, norintis padėti savo komandai siekti geresnių rezultatų? Norite suprasti sėkmės ir rizikos vertinimo metodus bei žvelgti į projekto ateitį be baimės, nepaisant galimų netikėtumų?
Gerųjų projektų valdymo praktikų kursas padės jums rasti atsakymus į šiuos klausimus ir suteiks įrankius, reikalingus efektyviam projekto valdymui.
Kurse numatoma 40% teorijos ir 60% praktikos. Klausytojai bendrai vykdys projekto valdymo užduotį, pradedant nuo inicijavimo baigiant projekto rezultatų vertinimu ir retrospektyva.
Lektorė
Svetlana Luneva. Lektorė baigusi informacijos technologijų studijas ir karjerą pradėjusi programavimo srityje, jau beveik 10 metų dirba sistemų analitike bei dalyvauja projektuose Product Owner rolėje. Turi daug patirties dirbant su didelėmis viešojo sektoriaus organizacijomis projektuojant ir palaikant informacines sistemas. Svetlana puikiai išmano visas Microsoft Office (Excel, Outlook ir kt.) subtilybes, veda mokymus, konsultuoja, specializuojasi kuriant integracijos sprendimus ir sugeba paprastai paaiškinti sudėtingus dalykus.
Kursas skirtas
Tiems, kas dirba IT projektuose, turi nedidelę projektų valdymo patirtį arba turi darbo projektuose patirtį ir kartu nori pakeisti savo rolę projekte tampant vadovu. Kursas bus naudingas ir dalyviams, kurie veikia Užsakovo pusėje, ir dalyviams, kurie veikia paslaugos Teikėjo pusėje, taip pat pravers ir tiems, kas vykdo projektus savo organizacijos viduje, nepritraukiant išorinių resursų.
Kurso nauda
Mokymuose verta dalyvauti, jei:
- jau vykdote IT projektus bet žinote, kad galima juos vykdyti geriau, nei dabar;
- keičiate projektų valdymo būdą savo organizacijoje arba tiesiog norite patobulinti egzistuojančius metodus;
- norite sužinoti, kokias projekto vykdymo sekimo ir darbų kiekio vertinimo priemones galite naudoti savo kasdienėje veikloje;
- dirbate IT projektų vykdyme kitoje rolėje (programuotoju, testuotoju, analitiku), bet norite tapti projekto vadovu;
- pagal savo darbo pobūdį turite bendrauti su IT įmone, vykdančią projektą jūsų organizacijoje;
Reikalavimai klausytojams
- Bazinės MS Office paketo programų žinios;
- Bazinės IT projektų vykdymo žinios (nesvarbu, Užsakovo ar Vykdytojo rolėje).
Detali programa
- Įvadas į projekto valdymą
- Projekto apibrėžimas ir projekto valdymo sąvoka
- Projekto trikampis
- Projekto gyvavimo stadijos
- Projekto sėkmės kriterijai
- Projekto valdymo metodologijų apžvalga
- Kaskadinio projektų valdymo principai (Waterfall);
- Į procesus orientuoto projektų valdymo principai (PRINCE2)
- Lankstaus projekto valdymo principai (Agile)
- Greitojo prototipo kūrimo principai (RAD)
- Kaskadinio projektų valdymo principai (Waterfall);
- Projekto iniciavimas
- Projekto tikslai ir uždaviniai
- Projekto apimtis
- Projekto vykdymo laiko planavimas
- Projekto valdymo veiklos iniciavimo metu
- Bendradarbiavimas su projekto užsakovais
- Suinteresuotų šalių ir jų įtakos galimybių nustatymas
- Komunikavimo su vadovybe strategijos
- Informacijos surinkimas
- Reikalavimų identifikavimas ir pradinė analizė
- Suinteresuotų šalių įtraukimas į projekto veiklas
- Projekto pristatymas suinteresuotoms šalims
- Projekto realizavimo galimybės identifikavimas
- Kaip tirti projekto realizavimo galimybes
- Projekto prioritetų nustatymas
- Projekto realizavimo gairės (Executive Summary)
- Darbų detalizavimas
- Reikalavimų detalizavimas
- Funkciniai ir nefunkciniai reikalavimai
- Detalus darbų grafikas – WBS
- Projekto darbų vertinimo priemonės (time, effort)
- Projekto valdymo veiklos detalizuojant darbus
- Projekto darbų grafikas
- Projekto Ganto diagrama
- Projekto kritinis kelias (baseline)
- Projekto planavimo būdai: tinklo, iteracinis, kaskadinis
- Projekto analizės priemonės
- Laiko buferiai
- Projekto laiko trumpinimo būdai ir jų pasekmės
- Komandos ir komunikavimo valdymas
- Komandos valdymas
- Rolių skirstymas
- Darbo laiko valdymas
- Susitikimai
- Komunikacija komandos viduje
- Projekto vadovo rolė komunikacijoje
- Projekto biudžeto valdymas
- Biudžeto valdymo pagrindai
- Sąmatos sudarymas
- Biudžeto sekimas projekto vykdymo metu
- Projekto kaštų skaičiavimas
- Projektų konkurencija
- Projektų atranka ir prioritetai
- Projektų hierarchija
- Konfliktai tarp projektų ir jų sprendimo būdai
- Rizikų valdymas
- Rizikos sąvoka
- Rizikos poveikis
- Rizikų matrica
- Tipinės projektų rizikos
- Reagavimo strategijos
- Projekto plano korekcija
- Projekto darbų kokybės valdymas
- Kokybės sąvoka
- Kokybės matavimai
- Kokybės užtikrinimo priemonės
- Kokybės valdymo planas
- Kiekvieno projekto etapo kokybės valdymas
- Projekto valdymo veiklos kokybės užtikrinimo procese
- Darbų atlikimo sekimas (vykdymo metrikos)
- Bendradarbiavimas su trečiosiomis šalimis ir subkontraktoriais
- Projekto vykdymo greitis (velocity)
- Darbų detalizavimo lygis
- Projekto finansinio efektyvumo vertinimo būdai
- Pakeitimų valdymas
- Projekto valdymo veiklos darbų atlikimo metu
- Projekto uždarymas
- Projekto pabaigimas
- Poprojektiniai uždaviniai
- Projekto baigiamoji ataskaita
- Projekto sėkmės viešinimas
- Projekto nesėkmės viešinimas
- Darbas su komanda projektui užsibaigus
- Retrospektyva
